Home Depot Magazyny Opcje Dla Pracowników

Aby uzyskać dostęp do systemu Interactive Voice Response, należy użyć klawiatury numerycznej do przetłumaczenia swojego hasła, np. POlyNine 76596463.Jeśli chcesz zapisać tę stronę, pamiętaj, aby zapisać adres ogólny, Numery pojawiające się w tym adresie nie powinny być oszczędności. Merrill Lynch Wealth Management udostępnia dostępne produkty i usługi oferowane przez Merrill Lynch, Pierce, Fenner Global Capital Management. Produkty bankowe są świadczone przez Bank of America, NA i stowarzyszone banki, członkowie FDIC i w pełni zależne spółki Bank of America Corporation. Inwestycje produkty oferowane przez MLPF Bank of America Corporation Wszelkie prawa zastrzeżone. Zapewnij sobie lepsze doświadczenia w naszej witrynie, aktualizując aktualną wersję swojej przeglądarki. Zobacz zalecane przeglądarki. Home Depot obsługuje sieć ponad 2000 sklepów detalicznych, które sprzedają drewno i inne materiały budowlane jak również wyposażenia domów, narzędzi i materiałów ogrodniczych w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Ameryce Łacińskiej z siedzibą w Atlancie, Home Depot zatrudnia ponad 345 000 osób W roku finansowym 2006 firma osiągnęła przychody w wysokości ponad 81,51 mld euro. Robert Nardelli, dyrektor zarządzający domu serwisowego, zrezygnował w styczniu 2007 r. po sześciu latach w najwyższym miejscu w firmie Nardelli, poddawanej intensywnej krytyce nad pakietem odszkodowania, że wielu akcjonariuszy było zbyt duże, biorąc pod uwagę słabe wyniki magazynu Home Depot Jego pakiet odpraw został wyceniony na 210 milionów, w tym opcje na akcje CNN Money, 01 03 2007. W oficjalnym liście do przewodniczącego Komitetu ds. Wynagrodzeń Home Depot, AFL - CIO poprosił firmę o podjęcie niezbędnych kroków w celu odzyskania niewłaściwych premii na rzecz dyrektorów wykonawczych Ponadto AFL-CIO domaga się rezygnacji współzałożyciela i dyrektora Ken Langone, który nadzorował niewłaściwe dotacje na akcje w latach 1999-2000 Dotacje te zostały wykonane z naruszeniem planu opodatkowania akcji Home Depot Zapytania dotyczące opcji na akcje Home Depot rozpoczęły się w czerwcu 2006 roku przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd W wielu jako pięć przypadków przed grudniem 2000 r., reżyserzy z mocą wsteczną zatwierdzili przyznanie opcji na akcje dla kierownictwa wewnętrznego przeglądu Home Depot, stwierdzili, że około 10 milionów nieopisanych opcji na akcje AFL-CIO, 06 29. Na spotkaniu akcjonariuszy Walden Asset Management i innych akcjonariuszy w 2006 r. wzywają Home Depot do przygotowania raportu o różnorodności, w tym następujących kwestii. W roku 2005 wtedy dyrektor generalny Robert Nardelli otrzymał odszkodowania w wysokości ponad 37 8 milionów euro, w tym opcje na akcje firmowe Z poprzednich lat przyznano akcje opcji na akcje, Nardelli wykupił prawie 2 milion opcji na akcje opcji Home Depot CEO ma dodatkowe 13 7 milionów w niewykonanych opcji na akcje z lat poprzednich AFL-CIO, 04 05 2006.Home Depot uzyskał wynik 86 w sprawie kampanii praw człowieka w 2005 r. na temat równości płci, która ocenia duże korporacje w sprawie polityk, które mają wpływ na ich pracowników gejowskich, lesbijek, biseksualistów i transpłci, konsumentów i inwestorów Kampania na rzecz praw człowieka, 09 20 2005. W 2005 r. Home Depot przeznaczył w sumie 540 000 na wydatki na lobbing i 410 000 w cyklu wyborczym w 2004 r. Firmy lobbingowe wynajęte przez Home Depot prowadziły lobbing w takich sprawach, jak handel krajowy i zagraniczny, miejsca superfunduszy i kwestie związane ze zdrowiem Centrum Odpowiedzialnej Polityki, 01 01 2005. W sierpniu 2004 r. Home Depot zgodził się zapłacić 5 500 000 na rozstrzyganie roszczeń dyskryminacyjnych wniesionych przez pracowników w sklepach w Kolorado Skarga złożona przez Komisję Equal Employment Opportunity EEOC twierdziła, że ​​kobiety i mniejszości zostały wypłacone mniej i karane dyscypliną bardziej niż biało mężczyźni i zostały przekazane promocja Niektórzy pracownicy, którzy zgłosili dyskryminację doznali odwetu, a menadżerowie nie zbadali skarg, EEOC stwierdził w swojej skardze, że Home Depot zaprzeczyła wszelkim formom wykroczenia, ale wyraziła zgodę na wypłatę w ramach dobrowolnej mediacji z EEOC w celu uniknięcia długotrwałego i długotrwałego postępowania sądowego EEOC, 08 25 2004.Klienci konsumenci zgłosili sprawę przeciwko Home Depot i Lowe s za wprowadzające w błąd konsumenci z bezproblemową promocją kredytową Firmy miały domagać się oszukania klientów, stosując płatności kredytowe w sklepach do sald wolnych od odsetek po głównych promocjach, pozostawiając klientom niezrealizowane niezrealizowane przychody z tytułu odsetek od klientów 01 21 2004. Od 1999 do 2003 r. pracownicy Home Depot i ich rodziny dali 1 miliardowi dolarów na składki na rzecz Partii Republikańskiej i Busha na zasadzie wzajemności, w rachunku za energię z 2003 r. uwzględniono postanowienia mające na celu zniesienie taryfy na chińskich fanów sprzedanych przez Home Depot. Izba ani Senat nigdy nie dyskutowały na przepis , który został dodany do rachunku za zamkniętymi drzwiami Public Citizen, 12 04 2003. Wiceprezes Zarządu Franco Franciszek Blake służył 10 miesięcy jako sekretarz stanu wicepremiera George W. Bush w 2001 roku, zanim zaakceptował swoją obecną pozycję w Home Depot Karen Knutson, żonę pierwszorzędnego lobbystki wewnętrznej Home Depot, dawniej była najlepszą pomocą dla obywateli Dick Cheney, 12 04 2003. W październiku 2002 r. Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia EEOC złożyła pozew przeciwko Home Depot, opowiadając się za spółką dyskryminowaną przez czarnego pracownika. Pracownik został zwolniony z firmy Newport News w stanie Virginia po tym, jak zgodziła się na plan zapłaty nowego pracownika pod stołem z naruszeniem firmy Jednakże zgodnie z wnioskiem EEOC wniesiono skargę na innego białego pracownika, który był bardziej odpowiedzialny za nieprawidłową płatność. EEOC twierdził, że czarny pracownik, który był menedżerem ds. zasobów ludzkich, nie powinien był zostać zwolniony przed białą księgarnią asystenta menedżer, który miał wcześniejsze osiągnięcia w zakresie dyscypliny i pomógł wymyślić plan zapłaty nowego pracownika z książek 10 01 2002. We wrześniu 2002 r. Komisja ds. równych szans zatrudnienia w Stanach Zjednoczonych złożyła sprawę o dyskryminację ze względu na płeć wobec The Home Depot, oskarżając firmę wielokrotnie odmawiając kobietom znalezienia zatrudnienia, które zatrudniło mniej wykwalifikowanych mężczyzn do wypełnienia Sprawa została rozstrzygnięta 125 000 w styczniu 2003 r. Hom e Depot uzgodnił w przyszłości powstrzymanie się od dyskryminacji wobec każdego pracownika lub osoby ubiegającej się o zatrudnienie w oparciu o płeć Associated Press, 09 06 2002. W lipcu 2001 r. przełożony w California Home Depot złożył skargę przeciwko spółce, twierdząc, że odmówiono jej pracownikom w swoich sklepach w Kalifornii miliony dolarów za nadgodziny poprzez błędne klasyfikowanie niektórych pracowników jako zwolnione W pozwie twierdzi się, że niektóre osoby nadzorujące były regularnie zobowiązane do pracy 50 godzin lub więcej w każdym tygodniu bez płacenia za nadgodziny, ponieważ zostały nieprawidłowo sklasyfikowane jako zwolnione z San Diego Union-Tribune, 08 01 2001.Środowisko i bezpieczeństwo produktów. W kwietniu 2007 Home Depot wprowadził Eco Options, linię produktów, które promują jako przyjazne dla środowiska, w tym energooszczędne żarówki i naturalne środki odstraszające owady. Linia obejmuje obecnie 3000 produktów, ale Home Depot ma nadzieję zwiększyć do 2009 r. do 6.000 produktów, co stanowiło 12 procent sprzedaży firmy W przeciwieństwie do ustalonych certyfikatów jonowych dla produktów środowiskowych, które opierają się na ocenie osób trzecich, Home Depot będzie miał pełną kontrolę nad tym, co można zaakceptować do linii opcji ekologicznych New York Times, 04 17 2007. W listopadzie 2001 r. Lowe i Home Depot zostały wezwane do zatrzymania sprzedaży drewno poddane obróbce arsenu wobec społeczeństwa ze względu na właściwości powodujące raka drewna Według sieci Healthy Building i Grupy Roboczej ds. Ochrony Środowiska EWG, ciśnieniowe wyroby z drewna sprzedawane przez sprzedawców detalicznych i próbkowane w 13 stanach zawierały średnio 120 razy większą ilość arsen jest dozwolony w 6 uncji szklanki wody przez US EPA Drewno jest traktowane arsenem jako pestycyd i aby uniknąć zgnilizowania, jednak zgodnie z National Academy of Sciences ekspozycji na arsen powoduje raka, pęcherza moczowego i raka skóry u ludzi, jest podejrzany jako przyczyna raka nerki, gruczołu krokowego i raka nosa. Grupa Robocza ds. Środowiska Naturalnego, 11 08 2001. Szczegółowe informacje finansowe. Stock symbolu tickera.2455 Paces Ferry Rd NW. Atlan ta, GA, 30339-4024.Home Depot HD. HD Tematy 6 PRZEWODNIKI PRACOWNIKÓW. Ten fragment pochodzi z pliku HD 10-K złożonego 29 marca 2007 r.6 PLANY ZARZąDZANIA PRACOWNIKAMI Home Depot, Inc 2005 Plan motywacyjny dla akcji Omnibus Plan 2005 Plan Home Depot, Inc 1997 Omnibus Plan motywacyjny na rok 1997 Plan wspólnie planów przewiduje, że zachęty, niekwalifikowane opcje na akcje, prawa do akcyzy, akcje ograniczone, akcje wykonawcze, jednostki wykonawcze i odroczone mogą być wydawane wybranym spółkom stowarzyszonym, urzędnikom i dyrektorom Spółki Zgodnie z planem z 2005 r. maksymalna liczba akcji zwykłych Spółki dopuszczonych do emisji wynosi 255 milionów akcji, przy czym każda inna opcja niż opcja zbycia zmniejsza liczbę akcji dostępnych do emisji 2 11 akcji Od stycznia 28 czerwca 2007 r. W ramach planu z 2005 r. Dostępnych było 236 milionów akcji, które nie mogą zostać przyznane z planu z 1997 r. Po przyjęciu planu na 2005 r. W dniu 26 maja 2005 r. Zgodnie z planami, z dnia 28 stycznia 2007 r. Spółka wyznaczyła 184 mln akcji motywacyjnych i niekwalifikowanych na akcje, z wyjątkiem rezygnacji, z czego 120 mln zostało zrealizowanych. Zgodnie z warunkami Planu, opcji motywacyjnych i niekwalifikowanych opcji na akcje powinny być wycenione według wartości godziwej lub równej lub wyższej od wartości godziwej akcji Spółki w dniu przyznania Zazwyczaj opcje motywacyjne i niekwalifikowane opcje na akcje są przyznawane w wysokości 25 EUR rocznie począwszy od daty rocznicy przyznania dotacji i wygasa w dacie dziesiątej rocznicy dotacji Spółka uznała, odpowiednio, 148 milionów 117 milionów i 71 milionów kosztów wynagrodzeń w magazynach w 2006 roku, w latach 2005 i 2004 dotyczących opcji na akcje. Zgodnie z planami, od 28 stycznia , 2007 r. Spółka wydała 12 milionów akcji na akcje zastrzeżone, z wyjątkiem rezygnacji z restrykcji na 2 miliony akcji Ogółem ograniczenia dotyczące ograniczonego czasowego wygaśnięcia według jednego z poniższych harmonogramy 1 ograniczenia na 100 ograniczonych zapasów w 3, 4 lub 5 latach, 2 ograniczenia na 25 upływu ograniczonego okresu ważności w trzecim i szóstym roku rocznicę daty wydania, a pozostałych 50 z wygaśnięcia kapitału zapasowego po osiągnięciu przez stowarzyszenie wieku 62 lub 3 ograniczeń w 25 ograniczonym wygaśnięciu akcji po upływie trzeciego i szóstego roku rocznicy wydania wydania, przy czym pozostałe 50 sztuk zapasów ograniczonych przypadało na wcześniejsze osiągnięcia stowarzyszonego wiek 60 lub datę dziesiątej rocznicy Dodatkowo, niektóre nagrody mogą stać się niepodatnymi do ukończenia w wieku 60 lat, pod warunkiem że stowarzyszony ma pięć lat stałej obsługi. Wartość godziwa zapasów ograniczonych jest wyczerpana w okresie, w którym upłynął termin ważności Spółka odnotowała odpowiednio wydatki związane z zapasami w wysokości 95 milionów, 32 milionów i 22 milionów w roku podatkowym 2006, 2005 i 2004. W fi 2006, 2005 i 2004 r., odpowiednio 417.000, 461.000 i 461.000 odroczonych akcji, które zostały przyznane na podstawie Planu Każde odroczone akcje uprawniają stowarzyszonego do jednego udziału w kapitale podstawowym do otrzymania przez okres pięciu lat od dnia nabycia uprawnień do odroczonego udziału , z zastrzeżeniem pewnych praw odroczonych spółki stowarzyszonej Spółka odnotowała odpowiednio koszty odszkodowania dotyczące akcji w odniesieniu do odroczonych akcji odpowiednio 37 milionów, 10 milionów i 14 milionów w roku podatkowym 2006, 2005 i 2004. Z dniem 28 stycznia 2007 r. 5 milionów niedokwalifikowanych opcji na akcje w ramach niekwalifikowanych planów opcji na akcje, które nie są częścią Planu. Firma prowadzi dwa plany ESPP w Stanach Zjednoczonych i innych niż Stany Zjednoczone Plan dla współpracowników z USA jest planem podatkowym w ramach sekcji 423 Kodeks Podatku Wewnętrznego Plan pozabudżetowy nie jest planem sekcji 423. ESPP zezwalają spółkom stowarzyszonym na nabycie 152 milionów akcji zwykłych, z czego 120 milionów akcji zostało zakupionych od momentu założenia planów T cena nabycia udziałów w ramach ESPP wynosi 85 wartości godziwej rynku papierów wartościowych na ostatni dzień okresu zakupu W trakcie 2006 r. w 2006 r. było 3 mln akcji zakupionych w ramach ESPP po średniej cenie 32 06 W ramach pozostających do spłaty ESPP na dzień 28 stycznia 2007 r., Pracownicy przyczynili się do nabycia akcji na 85 giełdowych papierów wartościowych na ostatni dzień 30 czerwca 2007 r. Okresu nabycia. Spółka dysponowała 32 milionami akcji dostępnych do emisji w ramach ESPP na 28 stycznia 2007 r. Spółka zarejestrowała w 2006 r. Odpowiednio, odpowiednio 17 mln, 16 mln i 15 mln wynagrodzeń w formie papierów wartościowych, w związku z ESPP. Łącznie firma odnotowała koszty rekompensaty w formie akcji, w tym koszty opcji na akcje, ESPP, akcje z ograniczoną odpowiedzialnością i jednostki z odroczoną wyceną, odpowiednio w latach 2006, 2005 i 2004. W poniższej tabeli podsumowano opcje na akcje, które miały miejsce w styczniu 28, 2 007, 29 stycznia 2006 r. I 30 stycznia 2005 r. Oraz zmiany w latach obrachunkowych kończących się w tych datach w tysiącach. Całkowita wewnętrzna wartość opcji na akcje w 2006 r. Wyniosła 120 milionów. W dniu 28 stycznia 2007 r. około 66 milionów opcji na akcje pozostających do zapłaty o średnim ważnym okresie życia wynoszącym 5 6 lat io wewnętrznej wartości 248 milionów Według stanu na dzień 28 stycznia 2007 r. było około 47 milionów opcji, które można było wykorzystać, ze średnią ważoną ceną opcji 39 20 i wewnętrzną wartością z 162 milionów Wg stanu na dzień 28 stycznia 2007 r. weszło w posiadanie około 63 milionów udziałów lub które miały ostatecznie zostać przyznane. Poniższa tabela zawiera zestawienie ograniczeń pozostających do spłaty na dzień 28 stycznia 2007 r. w tysiącach. Nerba jednostek uczestnictwa. Średnia ważna data przyznania Wartość godziwa. Najlepszy na dzień 29 stycznia 2006 r. Na 28 stycznia 2007 r. 6 PLAN PLATÓW PRACOWNIKÓW gdzie indziej. Krojenie arkusza kalkulacyjnego Śledzenie inwestycji automatycznie. Wikinvest 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2017 Korzystanie z tej witryny podlega wyraźnym Warunkom świadczenia usług Polityka prywatności i zastrzeżenie Wyrażając zgodę na powyższe warunki, zgadzasz się przestrzegać niniejszych warunków Wszelkie informacje udostępnione przez Wikinvest, w tym dane firmy, konkurentów, firmy analiza, udział w rynku, przychody ze sprzedaŜy i inne metryki operacyjne, analiza połączeń zarobkowych, transkrypcje połączeń konferencyjnych, informacje branżowe lub cele cenowe nie powinny być interpretowane jako badania, porady lub zalecenia dotyczące obrotu, porady inwestycyjne i nie są objęte gwarancjami co do jego Dokładność Dane giełdowe, w tym amerykańskie i międzynarodowe symbole akcji, notowania giełdowe, kursy akcji, wskaźniki zarobków i inne podstawowe dane są dostarczane przez partnerów danych Notowania na giełdach opóźniały co najmniej 15 minut dla NASDAQ, 20 minut dla danych rynkowych NYSE i AMEX Xignite Więcej informacji na ten temat można znaleźć w nazwach firm, produktach, usługach i znakach firmowych, które mogą być znakami towarowymi lub zastrzeżonymi znakami towarowymi ich spektyw właścicieli Używanie znaków towarowych lub znaków usług innych nie jest reprezentacją, którą druga jest związana z sponsorami, jest sponsorowana przez, popiera lub jest zatwierdzona przez Wikinvest.